机床的价值不是那堆钢铁,而是生产力

2019-01-25 行业新闻 阅读 信息来源:MT机床网
美国白宫信息物理系统专家组顾问、辛辛那提大学讲座教授李杰受邀做了“工业大数据与CPS:创新转型的新思维”的主题演讲。他指出,未来的工业竞争将从实体世界转至“不可见”的世界,以往的创新集中在实体世界,而现今这一情况已出现变化,创新正从实体的“蛋黄”转向更具创新空…

          美国白宫信息物理系统专家组顾问、辛辛那提大学讲座教授李杰受邀做了“工业大数据与CPS:创新转型的新思维”的主题演讲。他指出,未来的工业竞争将从实体世界转至“不可见”的世界,以往的创新集中在实体世界,而现今这一情况已出现变化,创新正从实体的“蛋黄”转向更具创新空间的数据和服务“蛋白”。卖机床不是卖那吨钢铁,卖的是生产力。

          2016年1月23日,中国信息化百人会2016年会在北京召开。年会上,美国白宫信息物理系统专家组顾问、辛辛那提大学讲座教授李杰受邀做了“工业大数据与CPS:创新转型的新思维”的主题演讲。他指出,未来的工业竞争将从实体世界转至“不可见”的世界,以往的创新集中在实体世界,而现今这一情况已出现变化,创新正从实体的“蛋黄”转向更具创新空间的数据和服务“蛋白”。李杰认为,后者将是未来工业转型的重要方向,也是竞争的主要领域。在这一过程中,工业大数据和CPS至关重要。


以下内容根据李杰演讲摘要编辑:

          今天我讲的是工业大数据,这个领域在美国已经发展了大概15年,CPS(CyberPhysicsSystem,信息物理系统)的提出还不到10年,可是事实上它的早期要比这个更早,所以我想今天主要针对工业。因为任何一个国家要发展经济,工业是基础。未来商业发展要围绕工业,对中国来讲工业尤其重要。  

          未来竞争力怎么比较?我们从比较有形的竞争力到无形的竞争力。怎样把有经验的社会转到有事实的社会?我们不需要等那么久做这个事情,尤其中国社会老龄化之后,年轻人一上来还没有办法去承接未来工业转型,另外中国过去成长比较快,很多装备依赖进口,但没有实体装备。数据更能告诉你,到底它的东西好不好。事实上反过来看,会发现很多国家愿意跟你合作。

          我所在的美国国家科学基金会智能维护系统产学合作中心已经运转了15年,早期我从通用转到美国,15年前开始当教授,我们一开始就用众筹的方式,每个企业每年给我一笔钱,我们拿这个钱做企业的前沿研究,政府给我钱做基础。在应用方面,我们做的速度很快,现在和全世界不同国家地区的85个企业合作,这种情况之下我们可以很快做很多事情,甚至不用开会就可以做。

          为什么以前的产品不能经过一个手机来进行远程管理呢?15年前我是这样想的,但是现在觉得这个观念不对,因为需要有一个软件把这些数据消化掉,转换成大家看得懂的东西。12年前,工业物联网方面我的产品基本上也可以出来,经过数据分析变成用机器的算法,再把这个信息做一个看得懂的分享,最后回到设计,所以12年之后机遇诞生了。对美国而言,投资一个IMS,12年之后诞生一个美国的产业,这是美国政府值得做的事情。 

          那么,未来怎么竞争呢?做产品的公司慢慢往上走,怎么样替它避免问题?它怎么使用这个设备我不知道,但是我怎么让它看得到为什么这个设备用得不好?为什么浪费油?为什么飞机角度一变耗油多?现在我会告诉它怎么飞更省油。这种管理就是创造价值。  

          所以最后把整个黄色定位起来,未来竞争基本上工业大国都在竞争黄色世界,如果还在白色世界,那基本上是在减少问题,但没有避免。所以,未来产品都是蛋黄和蛋白的关系,汽车是蛋黄,路矿、停车位是蛋白。过去设计都是从蛋黄出来,后来看过去10年都是走蛋白路线。

          预测式的工业大数据会改变很多,我们看案例,2005年发动机改了,发动机根本不值钱,如果能够把这些数据收集起来,协助航空公司减少不必要的故障,减少不必要的排程,减少不必要的废油,那省的钱就太大了,15年可以省300亿美金。不只是单纯节省,这个数据分析之后,怎么样让别人看得懂,这就是我们做工业大数据的目的,不是单纯去算,重点是算完之后让人看懂。

          所以2008年说我卖轮胎也是蛋黄,但是蛋黄放在大卡车上面就省油了,我经过数据分析之后告诉你哪个轮胎该怎么打气,什么时候换胎,什么时候平衡,也是一年下来省300倍。

          未来工业大数据的目的就是可以把看不到的世界变成一个逻辑,考虑为什么会这样,如何减少为什么。每个产品有一个实体的,有一个对称的,这个数据分析结果是一个深入逻辑化和关系化的。所以可以看到风电,也可以看到对称风电,为什么风速高了还发不起电?因为已经造成疲劳,所以要考虑为什么,光看风电十年也看不懂。

          再比如,我们机床不是卖机床,是卖生产力。机床运行过程中所产生的不必要变数看不到,如果你能避免这个问题,那你的机床就相当值钱了。我们看一下机床案例,我们选了一个在两年前展示过的一个机床,这个刀总坏。如果经过了解我们可以建立模型,建完之后知道为什么磨坏的,一开始涂层,之后到表面继续磨。今天当别人问你为什么会磨坏的时候,别人就必须靠你了。所以说说卖机床不值钱,真正值钱的是生产力。

          现在进入手机APP,我从远程可以直接连接到任何机器,我可以算出来这个机器哪个地方不好。这种情况之下未来每一个产品,包括汽车、电梯等,每个人都看得到,因为根本就是透明的,作弊也做不了。所以我想未来中国转型就是一句话,要创造价值。中国产品做的很好,量很大,但价值一定要高,才能够好。美国也需要更多的价值。所以这都是工业大国需要的东西。举一个案例,如果船在海上面有一个系统能够协助船省油,最后你的价值就会很高,只是卖船就不值钱,所以中船转型,建立起大数据中心,未来会有很多人来合作。

          因此卖船是蛋黄,卖服务是事实,这种情况我相信很多企业都会做,现在懂了都会做了。所以我认为结论是,首先你要转型,必须要从可见到不可见,找到自己的市场的竞争力。此外,必须要以一个替顾客着想的方式来呈现。数据不会说话,结果会说话,产品本身利益不高,但价值的利益高。一个逻辑就是把经验的挑战变成事实的效益。未来这个是很重要的转型,希望大家都看得到。


(责编:Jeremy,如需帮助请联系web@mtmt.com.cn)

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